卢湾区保安公司联系电话

　　卢湾区保安公司联系电话

　　通过培训让我们了解以上岗位在执勤当中应注意的事项。基本工作要求 当值保安人员除受当班队长、主管、经理指示外，当值时间内不可擅自离开岗位，如离开时要向当值队长汇报，并等接替人员到岗后才能离开。以无线电对讲机与控制室保持联系（每小时一次）。提前10分钟到岗做好交接班手续，下一班人员未接班前上班人员不可离岗。 大门保安检查进入人员的有效件。检查进出车辆的通行及车内人员的有效件。阻止无人员进入。禁止不符合现场要求的车辆进入现场。核对出货单及检查人员、车辆有无私自携带、运载物资离场。大门的畅通无阻，并负责大门周围的警戒。

　　对携带匕首，三棱刀等管制刀具和枪支及其他形迹可疑的人有权进行盘查、监视，并报告公安机关。对违反《治安管理处罚法》的人员，有权劝阻、制止和批评教育，但没有处罚的权力。 对有违法犯罪的，可以监视、检查、报告，但无侦察、扣押、搜查等权力。 超权行为:下列内容不属于保安职权范围，否则视为越权行为:剥夺、限制公民的人体自由。拘留、关押、审讯违法犯罪分子。对违法犯罪分子实施罚款等处罚行为。查处治安、行事案件。非法搜查（搜身、携带物品、办公室或住所）扣押他人的合法件、合法财产。国家机关工作人员依法执行职务。私自为他人提供保安服务。参与企业、社团之间经济纠纷、劳动纠纷的调查处理。辱骂、殴打他人或者唆使殴打他人。违反法律、法规的行为。

　　遵守国家法律、法令、遵守保安公司和客户的规章制度；服从命令、听从指挥、坚守岗位，严格执行工作岗位责任制；严格保守工作秘密和客户的商业秘密；按章办事，廉洁奉公，不准贪污受贿，不准徇私舞弊，不准包庇坏人；文明执勤，礼貌待人，严禁打人骂人

　　狠抓制度落实是保安队伍管理的重要手段 队伍发展越快，抓队伍建设的难度越大。随着保安事业的深入发展和队伍的不断扩大，以及各项管理制度的不断完善，在制度建设后，狠抓落实尤为重要，在落实中要采取下列措施: 联系实际，狠抓规章制度的落实。 各分公司，从经理、队长、班长到保安员都坚持按照规章办事．在日常管理工作中，要本着“严之有据、严之有理、严之有效”的原则，照章办事，加强检查督导，发现问题及时处理。对遵守制度，为公司争光的应号召全体队员加强学，树立典型，以此来激励其他队员，加强正面教育。对违反制度的队员，除按规章扣除奖金外，还要对其进行思想教育，让其深刻认识到问题的严重性，从而心服口服地接受处理，既教育了本人，又达到了教育大家的目的。对那些大错不犯、小错不断的队员，不姑息迁就，坚决予以辞退。每年年终，总公司及各分公司都应结合规范化管理的情况组织评比。加大评比的比例，尽管几年来总公司和分公司评比的个人、班队也不少，但按照总公司2004年《保安员奖励暂行规定》上的要求，我认为人数比例还是显得少点。平时对抓获违法犯罪分子、扑灭火灾，维护内部治安秩序等方面做出贡献的保安员都严格按照规定及时表扬奖励。一支作风过硬、有战斗力、有朝气的队伍，其背后肯定有一系列严格的规章制度在起着制约作用。保安队伍也是一样，没有各项规章制度规范保安人员工作、生活、言行是不行的。应本着责、权、利结合的原则，做到日小结，月初评，季考评，年总评。在严格纪律，严格管理，严格检查的同时，还应实行 “经理包面、队长包片、班长包点”的三级管理体制，做到下管一级，层层负责。