静安区安保服务前景怎么样

　　静安区安保服务前景怎么样

　　保安岗位业务知识培训资料培训目的:为了更好的作好岗位各项工作，认真完成上级下达的各项工作任务，为业户提供完善优质服务，进行岗位业务知识培训。保安部职业道德规范为提高全体人员的思想觉悟及敬业精神，热爱本职工作， 特制定保安部职业道德规范

　　狠抓制度落实是保安队伍管理的重要手段 队伍发展越快，抓队伍建设的难度越大。随着保安事业的深入发展和队伍的不断扩大，以及各项管理制度的不断完善，在制度建设后，狠抓落实尤为重要，在落实中要采取下列措施: 联系实际，狠抓规章制度的落实。 各分公司，从经理、队长、班长到保安员都坚持按照规章办事．在日常管理工作中，要本着“严之有据、严之有理、严之有效”的原则，照章办事，加强检查督导，发现问题及时处理。对遵守制度，为公司争光的应号召全体队员加强学，树立典型，以此来激励其他队员，加强正面教育。对违反制度的队员，除按规章扣除奖金外，还要对其进行思想教育，让其深刻认识到问题的严重性，从而心服口服地接受处理，既教育了本人，又达到了教育大家的目的。对那些大错不犯、小错不断的队员，不姑息迁就，坚决予以辞退。每年年终，总公司及各分公司都应结合规范化管理的情况组织评比。加大评比的比例，尽管几年来总公司和分公司评比的个人、班队也不少，但按照总公司2004年《保安员奖励暂行规定》上的要求，我认为人数比例还是显得少点。平时对抓获违法犯罪分子、扑灭火灾，维护内部治安秩序等方面做出贡献的保安员都严格按照规定及时表扬奖励。一支作风过硬、有战斗力、有朝气的队伍，其背后肯定有一系列严格的规章制度在起着制约作用。保安队伍也是一样，没有各项规章制度规范保安人员工作、生活、言行是不行的。应本着责、权、利结合的原则，做到日小结，月初评，季考评，年总评。在严格纪律，严格管理，严格检查的同时，还应实行 “经理包面、队长包片、班长包点”的三级管理体制，做到下管一级，层层负责。

　　保安权限职责与权限是一种均衡关系，职责是权限的前提和基础，权限是实现职责的。保安人员执勤中拥有的基本权力包括正当防卫权、扭送人犯和履行职责权等，保安人员的职权与一般公民并无区别。根据有关法律、法规的规定，我国保安人员的权限有以下几点:对杀人、放火、抢劫、盗窃、强奸等现行违法犯罪人员，有权抓获并扭送公安机关但无实施拘留、关押、审讯、没收财产及罚款的权利。对发生在保护区的事案件或治安案件，有权保护现场，保护据，维持秩序以及提供情况，但无勘查现场的权利。按照规定进行防范检查，并制定有关的规章制度及整  改建议。履行工作职责及公司合法规定的权力。保安执勤中遇有违法人员不服制止，甚至行凶、报复，可采  取正当防卫。

　　显而易见，保安员为将来出路产生学技术的愿望，既是个人谋生的需要，也是市场经济发展的需要。保安员这个愿望如果能够实现，则会促进保安队伍稳定。反之，则会增加不稳定的因素。为适应经济发展对人才的需要，现在其他行业许多人员都努力由学掌握一种技术向学掌握几种技术方向发展，变单一技术人员为复合型技术人员。我们保安行业更应当这样做。不仅保安业自身发展需要大量人才，而且这也是保持保安队伍相对稳定的需要。要在组织保安班队学好保安业务技能，做好保安服务工作的同时，积创造条件，组织学其他实用技术，尤其学一两种热门技术，把保安员培养成复合型人才。例如:对文化程度较高、德才兼备的保安员可鼓励他们参加现总公司办的党校函授学；对文化基础差的应督促他们抓紧业余时间学文化科学知识；对愿意学技术的应大力给予支持和帮助等等。对通过自学取得国家相应书的各公司应适当给其一定的，这样，既可以调动保安员学热情，为广开就业门路打下基础，又可以促使他们在合同期内安心保安工作，进而达到稳定队伍的目的，更利于队伍的管理。